選擇錯誤的方式可能會導致您做的工作超出了您獲得的報酬，客戶不滿意，甚至要求退款。
如何以顧問的身份向客戶收取費用，而不會造成任何問題、經濟損失或客戶不滿意？這是許多顧問在做出選擇之前都會問自 開立帳單給客戶帳單 己的問題。有些按小時計費，有些則使用基於價值的定價方法。然而，哪一個是最好的，還有哪些障礙等著呢？
在這篇文章中，我將仔細研究諮詢企業應考慮的不同定價方法。
作為顧問開立發票的挑戰
當涉及客戶發票時，有許多不同的方式可以按 亞洲手機號碼列表 時獲得諮詢服務的報酬。您可以選擇按小時計費、基於項目的定價或基於成本的定價。有些顧問認為按小時收費是最簡單、最透明的方法。畢竟，他們的客戶可以輕鬆預測成本。但情況並非總是如此。即使他們知道您每小時收費多少，他們也不知道您將在給定項目上花費多長時間。更重要的是，範圍可以改變。
在 spp 中手動開立發票
那麼，基於專案的計費方式是最好的一種嗎？不一定，它和每小時有同樣的題。一旦範圍發生變化，您就需要收取更多費用，或 開立帳單給客戶帳單 減少在專案上花費的時間。無論哪種情況，您都必須向客戶傳達壞消息。另外，如果您無法正確確定專案範圍，就會顯得不專業。
在這種情況下，作為顧問開立發票的最佳 007 厘米 方式是什麼？混合使用所有可用的定價方法通常是最好的。盡可能清晰地定義項目範圍，為每種可能的情況添加付款條件。例如，如果範圍發生變化，或者您的計算完全錯誤，請按小時收費以達到承諾的最終目標。您還可以採取里程碑方法，並在達到某些目標後開立發票。這裡最大的優點是你有穩定的現金流，不用催客戶付款。
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