我們正在對科學與研究行銷系列進行補充，以有關在實踐中應用研究為主題的訪談。主席奧托馬爾·斯拉馬 (Otomar Sláma) 接受了我們的邀請…
我們正在對科學與研究行銷系列進行補充，以有關在實踐中應用研究為主題的訪談。布拉格查爾斯大學創新中心(CUIP)董事會主席奧托馬爾·斯拉馬 (Otomar Sláma) 接受了我們的邀請。 CUIP 是查爾斯大學 100% 全資的子公司，成立於 2018 年中期，旨在將科學知識從學術環境轉移到日常生活中。
創建CUIP的原因是什麼？
這其實很有趣——CUIP 的成立是因為技術轉移對我們來說進展不順利。自2007年以來，查爾斯大學一直在努力建構科研成果商業化的環境。從那時起，一個專門的中心成立了，一個所謂的網絡技術偵察、建造辦公室等等。即便如此，十多年來，成功結案的案件屈指可數。我們發現造成這種情況的兩個主要原因絕非正平衡，即大學的緩慢和大學不願意或無法接受商業風險。效法世界一流大學的做法，透過在大學之外設立一個負責技術轉移的獨立法人實體，這兩個問題都得到了解決。
CUIP 的起源是什麼？最初有對中心的抵制嗎？
查理大學是一所擁有700年歷史的學府，無疑是捷克共和國 德國電子郵件列表 最保守的學府之一。 2016年，當我們拿出一份史無前例的在大學設立商業公司的文件草案時，你當然可以想像一些學者的沮喪。我想說的是，批准過程花了兩年時間，但大部分時間都是解釋性的，而不是說服性的。然而，即使在我們成立之後，人們對我們仍然缺乏信任，但隨著時間的推移，我們成功克服了這一點，這主要歸功於我們的成功和良好的表現。最近在校長學院舉行的CUIP營運三年後的會議上，我們甚至被評為大學近十年來最偉大的三大成就之一。
您能為我們列舉國外類似的成功中心嗎？您在創立CUIP時是否從他們身上得到了靈感？
我們是全國第一所、同時也是唯一一所決定創建 CUIP 這樣的實體的大學。對我們來說，一個很好的模式過去是，現在仍然是捷克共和國科學院有機化學與生物化學研究所的子公司IOCB TECH，它已經按照類似的模式運作了十多年，並且表現良好。世界名校也有類似的情況，牛津大學、劍橋大學、蘇黎世大學、以色列大學、麻省理工學院、魯汶大學等等。我們沒有發明輪子，但在捷克共和國建立 CUIP 是一個大膽的決定，結果證明是正確的，非常感謝查爾斯大學管理層的信任。
該中心主要專注於技術和自然科學領域的技術轉
我可以想像，與社會領域相比，這些領域更好。這些領域及其變現情況如何？他們不是被忽視了嗎？
確實，社會科學和人文學科的轉學比較困難。這就是為什麼在自然科學和醫學領域談論技術轉讓，而在較軟的領域，它已經是關於將知識轉化為實踐。然而，這通常是技術與知識相結合的問題，例如我們的衍生公司Charles Games，其中 IT 環境與創新的教學方法相結合，並與歷史學家一起創建了嚴肅遊戲類型的遊戲，在某些 您的電子商務商店將如何從客戶行為分析中受益 情況下也可以用作學校的教學工具。應該指出的是，社會科學和人文學科在進入市場時的技術障礙較少，例如與製藥或醫學相比，製藥或醫學是世界上監管最嚴格的行業之一，一個想法和一個產品之間需要多年的工作和財務成本高達數百億克朗。
CUIP是查爾斯大學100%控股的子公司，對大學有什麼好處？是否可以量化大學或特定工作場所的利潤？
基本上有兩個好處。首先，透過科技在社會中的應用，它履行了它的第三個作用，即除了教育和研究之外，它還履行了社會作用。當科學家開發出一種新藥時，這固然很棒，但直到您在藥房購買它之前，您都無法完全體會到其中的好處，而這就是技術轉移的意義所在。該大學因其成功的商業化而受到媒體的積極關注，僅去年一年，我們就出現在媒體上 400 次，例如福布斯、Hospodářské noviny、捷克電視台、CNN Prima News 和其他數十家媒體。除了媒體報道之外，當然還有經濟利益。轉讓所得的收入在發明該技術的發起人、發起人工作的教員以及 CUIP 之間分配，CUIP 就是透過這種方式獲得資金和激勵的。經過三年的運營，我們為大學賺取的收入已經超過了我們的營運成本，因此我們實現了盈利，儘管商業計劃中 馬來西亞數據 並沒有預期到運營第十年會出現這個轉折點。