網站的啟動策略：使用者體驗與開發方法
在考慮網站的啟動策略時，上市時間是一個非常重要的概念。這是從產品或服務被構思到投放市場並提供給最終消費者的時間。參與流程的任何經理的目標之一是盡可能縮短上市時間，而不損害最終結果。因為？因為如果推遲推出，我們可能會發現自己的市場不受歡迎，產品在發布之前就過期了，與之前推出的類似產品相比處於劣勢，簡而言之，我們會失去一個我們無法承擔的機會。 就網站而言，它們的重要性對於數位業務至關重要。如果結果是最佳的，那麼它就是增加轉換率的一扇門，也是為品牌提供價值、在搜尋引擎中的可見性以及與用戶建立聯繫的資產。為了使這一切成為可能，我們需要一個積極參與網頁設計並貢獻其可用性專業知識的 使用者體驗團隊。 啟動網站時的使用者體驗流程的各個階段 使用者體驗團隊首先需要提取業務目標，以開始創建有關使用者及其在網路上的行為的假設。在專案開始時，總是會研究市場並進行競爭分析；研究階段是收集和分析數據、識別KSP競爭對手重點關注的特定產業趨勢等的基礎。 透過調查、訪談和焦點小組對使用者角色的定義幫助我們想像將訪問網站的理想客戶檔案：他們首先看什麼，他們的興趣是什麼，他們透過什麼設備訪問網站以及哪些元素視覺或內容可以嚇唬你跑。同時，使用者體驗開始提出資訊架構的問題：該頁面的內容層次結構是什麼。 卡片分類方法有很大幫助：一種研究技術，用於了解使用者認為應該如何組織入口網站上的內容。最明顯的例子是導航選單。為了應用卡 巴基斯坦電話號碼庫 片分類，我們創建了一系列代表不同內容選項的卡片，我們選擇使用者並要求他們以最合乎邏輯的方式組織這些卡片。如果我們能夠獲得使用者角色作為卡片分類協作者的範例，結果將更加有用。 當網頁設計方案確定後，使用者體驗團隊再次進入流程，透過網頁可用性測試、設計的A/B 測試以及隨後的開發的 A/B 測試來優化設計。他們的觀點始終是改善使用者體驗，他們對網路團隊的貢獻必須被傾聽和應用。 網路專案規劃的方法論 Web 開發團隊根據專案的不確定性制定不同的策略。在不確定性較高的專案中，我們選擇敏捷框架，在不確定性較低的情況下，我們 何時以及如何實施重定向策略？ 應用瀑布方法。我們將採用兩種工作模式來縮短上市時間，並向其他團隊推薦用於未來專案的兩種工作模式： […]